Một buổi sáng gặp mặt thân mật tại văn phòng Tập đoàn Geleximco đã mang đến nhiều chia sẻ giá trị về tư duy điều hành, xây dựng hệ thống và hợp tác trong bối cảnh kinh doanh liên tục biến động. CEO Việt AI Group – anh Nguyễn Văn Hiếu đã có dịp gặp gỡ và trao đổi trực tiếp với các lãnh đạo doanh nghiệp, cùng nhìn lại những nguyên tắc quản trị quan trọng để tăng trưởng bền vững.
Buổi gặp mặt tại Geleximco có những ai tham dự?
Trong buổi gặp gỡ, CEO Việt AI Group đã có cơ hội giao lưu cùng các lãnh đạo doanh nghiệp:
- Ông Vũ Văn Tiền – Chủ tịch Tập đoàn Geleximco, một trong những tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành hàng đầu Việt Nam
- Ông Phạm Đình Đoàn – Chủ tịch Tập đoàn Phú Thái
- Ông Lê Phụng Thắng – Chủ tịch Citicom
- Ông Nguyễn Thành Phương – Chủ tịch Kangaroo
- Ông Nguyễn Trung Vũ – Chủ tịch Cenland Group
Không khí buổi gặp mặt thân mật, thẳng thắn và đi vào trọng tâm, tập trung vào các bài học quản trị mang tính thực tiễn cao.
6 nội dung chia sẻ được rút ra từ buổi gặp mặt
1. Tư duy mới nằm ở hành động và khả năng theo đuổi đến cùng
Điểm nhấn đầu tiên là tinh thần quyết liệt trong triển khai. Tư duy đột phá không nằm ở việc nói hay, mà nằm ở việc dám làm khác và làm đến cùng. Khi thị trường thay đổi nhanh, doanh nghiệp cần tốc độ, sự dứt khoát và giảm bớt vòng vo trong ra quyết định.
2. Muốn đi xa 5–10 năm phải biết tính đường dài
Đường dài không phải là dồn lực vào một lần bứt phá, mà là biết dàn lực đúng cách theo trục ưu tiên. Nguồn lực, con người, hệ thống và đối tác cần được phân bổ đúng “trụ chính”, đúng giai đoạn để tránh tăng trưởng nhanh nhưng thiếu nền.
3. Kinh doanh hiện tại là chạy tiếp sức, không phải chạy một mình
Doanh nghiệp không thể dựa vào một người giỏi để đi xa. Muốn tăng trưởng, phải có đội ngũ vận hành, quy trình phối hợp và cơ chế bàn giao rõ ràng. Bên cạnh đó, một hệ sinh thái đối tác tốt giúp doanh nghiệp tăng tốc mà không cần phình bộ máy.
4. Hợp tác kiểu mới là ưu tiên win-win và nguyên tắc rõ ràng
Tư duy hợp tác ngày nay không chỉ là mở rộng quan hệ, mà là đảm bảo lợi ích đúng, giá trị dài hạn và nguyên tắc minh bạch. Doanh nghiệp cần giữ uy tín, giữ cam kết và hạn chế tạo xung đột không cần thiết, đặc biệt khi thị trường biến động và cạnh tranh cao.
5. Liên danh – liên kết muốn phát triển cần có “trụ”
Liên kết sẽ rất khó tạo bứt phá nếu không có trụ cột. Doanh nghiệp muốn hợp tác với đối tác lớn cần có năng lực lõi đủ rõ, chuẩn quản trị đủ vững, khả năng thực thi đủ tốt và cam kết chất lượng. Khi có trụ, việc bám vào các tập đoàn/đối tác lớn giúp học nhanh hơn, nâng chuẩn nhanh hơn và lớn lên nhanh hơn.
6. Pháp lý là xương sống và phải kiểm soát lòng tham
Một nội dung được nhấn mạnh là kỷ luật pháp lý và quản trị rủi ro. Doanh nghiệp càng phát triển càng phải coi trọng tuân thủ, minh bạch và kiểm soát tham vọng ngắn hạn. Làm đúng pháp luật và kiểm soát lòng tham giúp doanh nghiệp tránh rủi ro lớn và giữ nền tảng bền vững.
Việt AI Group định hướng hợp tác và đồng hành cùng doanh nghiệp
Từ những chia sẻ tại buổi gặp mặt, Việt AI Group càng củng cố định hướng phát triển theo hướng bài bản – thực thi – dài hạn. Việt AI Group mong muốn có cơ hội trở thành đối tác, nhà cung cấp cho các doanh nghiệp, đồng hành trong các hoạt động nâng chuẩn vận hành và tăng trưởng.
Trong bối cảnh doanh nghiệp cần tối ưu hiệu suất và tối ưu chi phí, Việt AI Group tập trung vào các giải pháp giúp doanh nghiệp:
- Chuẩn hóa hệ thống marketing theo mục tiêu kinh doanh
- Tối ưu quảng cáo đa kênh theo KPI và dữ liệu
- Xây dựng quy trình nội dung, đo lường và cải thiện chuyển đổi
Buổi gặp mặt tại văn phòng Geleximco là một trải nghiệm đáng trân trọng, với nhiều bài học quản trị rõ ràng và thực tế. Việt AI Group trân trọng cơ hội được lắng nghe, học hỏi và kết nối, đồng thời mong có cơ hội hợp tác trong thời gian tới.
Đội ngũ tư vấn của Viet AI Group sẽ hỗ trợ và tư vấn giúp bạn!
Kết nối với chúng tôi:
Văn phòng: 04TT01HD- Mon city, Hàm Nghi,P. Mỹ Đình, Quận Nam Từ Liêm, TP.Hà Nội
Địa chỉ: Số 11, ngõ 229 Phố Vọng, P. Đồng Tâm, Q. Hai Bà Trưng, TP. Hà Nội
Hotline: + 84981968248
Email: vietaigroup@gmail.com
